技术总监到底要不要写代码?

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这是有另一个 非常敏感句子题,每次谈论到技术总监要暂且写代码的事先,总会引起一片争论。

有的多多进程 员说技术总监但会 不写代码怎样 能领导好技术团队;有的说技术总监还也能 写代码?但会 技术总监都也能 写代码句子,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和大伙儿聊聊你這個 话题。

我感觉此人 还是蛮有资格来讨论你這個 话题的,我有过300人左右技术团队负责人的经历、有的是过管理超3000多人研发副总的经验,也经历了从有另一个 多多进程 员到有另一个 技术管理者身份转变的历程,本来方便从各个深度1来看待你這個 什么的问题。

任何什么的问题抛开背景来讨论有的是耍流氓。

比如下面你這個 图片,正着看的事先是有另一个 老太太,但会 大伙儿把手机倒过来看句子是有另一个 小姑娘。

这本来大伙儿看待什么的问题的深度1不同,所展现给大伙儿的视角也是不同的。

技术总监要暂且写代码你這個 话题,虽然也是也能 看公司是那此样的背景、趋于稳定那此样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监本来有另一个 统称,本来公司有的是分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别本来需要 不同的讨论。

首选探讨一下那此样的技术总监也能 写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。此人 认为有以下 3 种状态:

01 技术驱动型的技术总监也能 写代码

本来互联网公司产品,完有的是依赖技术来构建的,公司的命脉有的是技术,这麼你這個 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我老要比较关注的创业公司 PingCAP ,大伙儿公司的主要产品是 TIDB,有另一个 开源分布式关系型数据库。大伙儿知道开发有另一个 高效的数据库是有另一个 技术含量很高的事情,这麼你這個 类型公司的技术总监有的是参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监也能 写代码

有另一个 创业公司的初创团队,但会 公司的技术体系、技术路线、技术文化完本来这麼搭建起来的事先,必定也能 技术总监参与到一线,一步步将那此内容搭建起来。

一并几乎所有的创业公司在刚开始英文了的事先,就技术的也能 程度是相当紧迫的,本来你這個 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能越多再老要出现什么的问题。

有有另一个 很著名的反例:

2012年的事先程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了有另一个 外包做了有另一个 APP,开发出来不仅体验差,还老要出现了耗费流量高、耗电、听非要订单、定位不准的什么的问题,差点直接将滴滴搞死。本来张博的加盟才逐步防止了那此什么的问题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术都也能读懂一切;创业心智性性成熟是什么是什么的句子期期期期期后又过分轻视技术,原困后期什么的问题频发。本来对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监也能 写代码

管理十几人的技术总监,此人 建议总体还是也能 参与到核心代码的梳理中,也能 对系统的各个形态了然于胸,知道系统很但会 老要出现的什么的问题点,在老要出现什么的问题的事先都也能快速定位防止。

在你這個 规模的事先,但会 技术总监不参与到核心代码的工作中,虽然是好难掌控整个系统的稳定性,老要出现什么的问题的事先也能 依赖于团队中的核心骨干来防止。

当然肯定有的是也能 参与血块的编码工作,都也能在采集、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。但会 你這個 阶段的技术总监完整性脱离代码编写工作,容易原困团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监虽然是这麼参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上面所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很不足英文,认为技术本来服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点痛 是老板但会 对技术一点有的是了解句子,那对技术团队本来有另一个 大灾难,可悲的是大多数企业有的是你這個 状态,你這個 事先技术总监的很大一偏离 精力,就变成了怎样向老板合理的解释清楚技术团队的工作状态,有的是封闭十几个 月但会 压迫一下就都也能搞出有另一个 完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入本来的行政事务中,比如我从前 呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月有的是有各种检查,另外还也能 防止各种內部也能 文档、行政事务、內部谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那此有的是的是最可怕的,最可怕的是但会 参与到公司的办公室政治,那本来事情就但会 偏移了事务的本质,有的是你這個 事情你要 要暂且做好的什么的问题,还也能 考虑本来其它的因素,相似 的事情最容易你要心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底也能 干些那此?

首先强调一下技术总监是有另一个 管理岗位,本来它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的什么的问题。

但会 有另一个 技术总监此人 代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对有的是有另一个 合格的技术总监。

本来技术总监有的是让此人 编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,虽然有的是本来的工作要来做。

比如构建有另一个 有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、采集、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作有的是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理原困什么的问题频发,团队这麼定期的技术分享。

技术总监也能 负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。本来也能 综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,但会 职位越高,所也能 的知识面要越广。

用通俗易懂句子来讲:技术总监的工作本来对内本来让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这麼大伙儿最本来探讨有另一个 话题:除过上面你這個 状态,工作中写代码的技术总监本来好的技术总监,不写代码的技术总监有的是的是好的技术总监吗?

答案留给大伙儿,请在评论区告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,有另一个 有故事的多多进程 员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一并用技术的深度1去看你這個 世界。我的此人 微信号 puresmile2,欢迎大伙儿找我聊天,记录你我的故事。